馬鋼耐材公司從2017年開始實施質量管理體系再造計劃，擬用3年~5年時間把公司產品實物質量提升到國內同類企業先進水平。今年本月份，他們以“質量月”活動為契機，進一步完善質量管理體系再造計劃，以切實預防和解決突出質量問題為重點，不斷提高產品質量，增強產品核心競爭力。

　　該公司牢固樹立大質量、精益求精和追求卓越質量理念，充分利用《馬耐宣傳》、黑板報、電子屏等媒介，營造良好的質量文化氛圍;他們認真組織員工學習、遵守、實踐質量法規、質量管理制度和質量管理方法，開展質量專題講座、質量案例教育和全員質量活動，努力完善質量體系再造計劃，實現質量管理體系再造目標。他們要求各部門、分廠和作業區針對質量管理工作中存在的突出問題開展形式多樣的座談會、研討會，積極發現提高質量管理工作的新途徑，討論制定強化質量改進、提高的方向和方法;技術質量部將會同工會在全體員工中開展以改善質量為主題的合理化建議活動，集思廣益，征集廣大員工對質量改進、提高的意見和建議。

　　同時，該公司要求各單位認真梳理去年以來質量管理工作的得失，形成各單位今后1~2年內質量管理工作的計劃。他們針對當前公司產品質量工作重點，扎實開展產品質量整治活動，認真組織技術質量攻關，努力以點帶面，助推質量管理水平的全面提升。其攻關的主要內容是改進生產工藝，提高產品質量穩定性;進一步完善制度標準，強化生產過程質量控制;加強廢次耐材綜合利用，推進降本增效工作;摸索新工藝技術，推動新產品轉產。此外，他們還將組織開展顧客滿意度調查和走訪用戶活動，對顧客和用戶提出的問題及時落實整改，并將整改情況及時進行反饋。